佐晨易购模式系统开发

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互联网的发展，打破了传统的销售模式，在现今激烈的市场竞争形势下，纺织企业在面临一定机遇的同时也遇到了一定的挑战。如产品销售难度增加、原材料上涨、需求不足以及行业竞争严重，等等。在该情况下，做好企业的销售管理成为了企业发展当中的一项重点工作内容。

佐晨易购模式解析

一、VIP会员493元

1;主推区(注册区)

2、福利区(19.9元，会员)

3、优选区民用刚害，商品底价

4、星豆(每月参与分润)

二、创业板块:

VIP业绩493

星业绩购买7单3451/直推3人，累积15单

二星业绩购买41单或水疗机一台20213/直推3人，累积60单

二星业绩大约7台水疗机300单/100单

四星业绩大约36台水机1500单/500单

五星业绩大约121台水疗机5000单/2000单

六星业绩大约365台水疗机1.5万单

七星业绩大约731台水疗机3万单

亚级奖:拿上不拿下，40%拿上级

月度奖(五星享受)30万以内2%;60万以内3%;100万以内4%;150万以内5%;150万以上6%。

管理奖(五星享受)代第二代50%第二代30%

紧编升级隔代晋升、互帮互助合作共赢

七星总裁奖(七星享受)代品全球盈利60%自己，40%公司

首先，体现在缺少新客户的开发方式。在具体销售工作开展当中，没有充分利用互联网的便利扩大广告宣传与传播，而是单纯通过广告信息以及原有客户介绍的方式获得客户资源，使得企业在运行当中存在明显的客户资源不足。在具体方式方法方面缺少创新，没有充分结合现今的信息技术形式，使销售渠道停滞不前