海之圣新零售系统开发

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报业组织的变革，是人力资源变革的核心。科技迅速发展，改变了传媒产业的面貌。作为平面传媒的报纸，从采编方式到报业经营管理都在发生深刻变化，并向传统的管理模式提出了挑战。基于新技术应用的报业组织变革和管理流程再造，已经成为当前报业体制管理变革的大?势。

以海之圣一经销商模式讲解:“做了1.7个亿的业绩，赚了2000多万，他的推荐人，可以拿下面4代收入的10%，这些人所有收入的10%都归。去年营业额只做了100万，但拿人家王祺350万的管理奖，即使不干，一年稳稳拿300万到500万的收入。"

按杨某涵的说法，海之圣的这项奖金，总监职级可以拿下边5代收入10%的奖励，级别越高能拿的代数越多，回报越丰厚。

杨某涵讲解海之圣奖金制度

该项奖励根据安置小区累计业绩再次对经销商进行级别划分，有主任、经理、经理、经理、总监，总监，总监等共10个级别，而全球董事能拿下边10代经销商的奖励。

海之圣招商制度中还有招商收益、社群分红、复购奖共四项奖励。例如，招商收益为，推荐单返10%，第二单返40%，第三单返，三单一循环，该项奖励超过3个层级。

此外，在私下了解制度时，海之圣总监级别经销商王某讲解了海之圣的多重奖金制度，与杨某涵讲解的制度模式相同，涉及多层级、级差奖、双轨制奖金等模式。

我们的传媒从业队伍中，擅长办传统媒体的人才居多，但擅长办现代媒体的人才少。因此，人力资源管理部门要重视从业人员能力的再造，全方位提升从业人员的本领；内部培训和外部企业合作相结合，促进员工全面提升；制定一套完善的激励机制，使得媒体内部的员工，无论在何种形势下，都能适应新的发展。